沈阳地铁二号线六标项目经理部“以人为本”促大干
金秋时令好，大干起热潮。连日来，在沈阳地铁二号线六标沈阳北站的建设工地上，处处是一片紧张繁忙的景象。随着经理部“大干120天”活动的逐步深入，管段内各作业面已形成了多点开花、齐头并进的良好态势。
进入九月份以来，沈阳地铁二号线六标项目经理部以实际行动贯彻公司“两会”精神。借助沈阳地区奥运赛事结束、地下人防工程破除的有利时机，全力掀起管内施工生产热潮。在大干的组织工作上，项目经理部坚持“以人为本”的思路，从细节出发，促进生产顺利推进。六标管段内的沈阳北站、市政府广场两个地铁车站工地均处繁华闹市区，针对各作业点面的施工条件、劳力部署和受外部制约的不同因素，项目经理部将大干产值目标有效分解，按照“三个阶段战役”合理制定工期节点，并与各项目队和劳务队伍签订目标责任状，实行奖罚考核兑现，突出了生产任务的合理性和可操作性。同时，通过召开动员会、员工大会，制作宣传标语横幅，开展“员工争星级、集体夺红旗”劳动竞赛等，使每一名员工都切实的感受到大干的气息，大干氛围日益浓厚。
在9月16日召开的项目经理部“大干120天动员大会暨第一阶段计划会”上，项目部领导亲自为荣获“地铁之星”和“红旗集体”的员工披红挂彩，颁发奖励，将动员大会的气氛推向高潮。“大干120天”期间，项目经理部还注重抓好员工、农民工伙食和服务保障工作。在传统的中秋佳节，项目部领导为每一名员工送上祝福短信，组织全体员工接受免费体检，为农民工兄弟送去了月饼、水果等节日慰问品，以人文关怀促进了集体凝聚力的升华。
截止9月中旬，该项目经理部负责施工的地铁二号线沈阳北站已完成主体围护桩245根，混凝土圈梁40米，北站2号风道提升架主体已拼装完毕。施工进度稳中求快，为下一阶段工作奠定了基础。