地铁一号线十四标“大干500天”初见成效
在地铁指挥部“大干500天”活动方案的指导下十四标经理部自9月1日开展“大干500天、确保节点工期目标”立功竞赛活动以来，经理部通过精心组织，合理安排、优化施组、倒排工期，加大人力、物力投入，使施工进度不断推进，形成了快速施工的态势，为“大干500天”活动确保节点工期打响了第一炮。
2008年是十四标中街站施工的攻坚年。进入8月中旬以来，十四标中街站拉响了工期警报，经理部面临工期压力大、工序转换频繁、安全风险高的严峻形势。立即在经理部掀起“大干500天”施工的高潮，围绕各节点工期目标将下达的生产计划详细地分解到每一道工序中，做到“千斤重担大家挑、人人肩上有压力”的良好局势，为“大干500天”活动的顺利开展提供了良好氛围。与此同时，经理部为调动人员积极性，更好地加快施工进度，在10月下旬，经理部实行了一系列的积极性措施，对管理人员制定了《员工考核办法》，对工地上的进度实行每道工序一考核，每道工序一奖罚制度，并取得了很好的效果，使10月下旬超额完成了任务。为总结经验、表彰先进、激励全体参建员工信心，还评选出了一批成绩突出、勇于创新、求真务实的先进班组、优秀部室、党员先锋岗、青年岗位能手和先进个人。在现场经理部领导班子、工程技术管理人员24小时坚守工作岗位轮流值班，现场24小时不间断作业，现在人人都斗志昂扬，以饱满的热情全身心地投入到劳动竞赛中。
10月的沈阳已进入冬季，经理部提前在每个井口搭设了保温棚，现场所需材料、机具等已提前准备到位，为冬季施工和“大干500天”活动提供了有利条件，中街站各工点、各工序正有序展开，全战员工信心百倍，全力以赴地投入到劳动竞赛中，保证“大干500天”活动顺利地进行。