地铁二号线六标开展“大干500天”活动
为加快推进地铁工程建设，确保完成各项工作目标，市地铁建设指挥部决定，从2008年8月18日起至2009年底，在沈阳地铁全线开展“大干500天”活动。连日来，地铁二号线六标经理部紧跟步伐，迅速掀起大干高潮。
据了解，“大干500天”活动的开展在中铁四局各施工单位范围内尚属首次。为开展好此次活动，该经理部依据沈阳地铁工程建设总体筹划和计划，科学组织，统筹安排，合理调度，强化管理。一是该经理部党政工团组织联合下发了《关于开展“大干500天”活动的通知》，全面落实各项任务和目标，充分做好组织动员工作，成立了由项目班子亲自挂帅的组织领导机构，负责各项工作的组织实施与考核。二是围绕沈阳地铁建设指挥部工作方案的总体要求，结合本工程项目的实际情况，认真编制了经理部“大干500天”活动工作方案，并已开始精心组织实施。三是通过开展全员动员工作，积极开展好施工现场宣传工作，将“大干500天”活动工作部署传达到施工队伍，传达到每个人，要求在日常工作中认真贯彻落实。四是进一步强化基础管理，严格控制各种大型特种设备的施工安全，严格坚持隐蔽工程质量旁站制和砼工程质量控制，坚决杜绝重大安全、质量事故的发生。